Kritischer Pfad
EN: Critical Path
Die laengste Aktivitaetensequenz, die die minimale Projektdauer bestimmt.
Detaillierte Erklaerung
Der kritische Pfad ist die laengste Abfolge abhaengiger Aktivitaeten, die die kuerzestmoegliche Projektdauer bestimmt.
Aktivitaeten darauf haben null Puffer — jede Verzoegerung verlaengert das Projekt direkt. Der PM muss diese genau ueberwachen.
Der kritische Pfad kann sich waehrend der Ausfuehrung verschieben. Nahe-kritische Pfade sind potenzielle Risikobereiche.
Wichtige Punkte
- Laengster Pfad = minimale Dauer
- Null Puffer auf kritischen Aktivitaeten
- Mehrere kritische Pfade moeglich
- Kann sich waehrend der Ausfuehrung verschieben
- Nahe-kritische Pfade ueberwachen
- Input fuer Crashing und Fast-Tracking
Praxisbeispiel
Produktlaunch: Marktforschung (3W) -> Design (6W) -> Fertigung (8W) -> Tests (2W) -> Vertrieb (3W) = 22 Wochen. Marketingvorbereitung (4W) parallel mit 18W Puffer. 1 Woche Fertigungsverzoegerung = 1 Woche Launchverzoegerung.
Tipps zum Lernen und Anwenden
Beste Ressourcen auf kritische Aktivitaeten
Fruehwarnindikatoren einbauen
Critical Chain Methode als Alternative
Immer den kritischen Pfad zuerst crashen
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