Sprint-Retrospektive
EN: Sprint Retrospective
Ein Meeting am Sprintende zur Prozessreflexion und Verbesserungsplanung.
Detaillierte Erklaerung
Die Sprint-Retrospektive am Sprintende: Das Scrum-Team inspiziert sich selbst und plant Verbesserungen. Format: Was lief gut? Was nicht? Was verbessern wir?
Fokus auf Prozess, nicht Produkt (das ist der Sprint Review). Untersucht Zusammenarbeit, Prozesse und Tools. Ergebnis: umsetzbare Verbesserungen fuer den naechsten Sprint.
Motor der kontinuierlichen Verbesserung. Scrum Master stellt psychologische Sicherheit sicher.
Wichtige Punkte
- Am Ende jedes Sprints ohne Ausnahme
- Untersucht Prozess, Menschen, Tools — nicht das Produkt
- Was lief gut? Was verbessern? Aktionspunkte?
- Konkrete Verbesserungszusagen fuer naechsten Sprint
- Scrum Master sichert psychologische Sicherheit
- Motor kontinuierlicher Verbesserung
Praxisbeispiel
Sprint 7 Retro: Gut — Pair Programming reduzierte Bugs um 30%. Schlecht — unklare Anforderungen verursachten 2 Tage Verwirrung. Verbesserung — PO liefert Akzeptanzkriterien 2 Tage vor Sprint Planning. Aktionspunkte zugewiesen.
Tipps zum Lernen und Anwenden
Format variieren um Frische zu erhalten
Auf 2-3 umsetzbare Verbesserungen pro Sprint begrenzen
Vorherige Verbesserungen nachverfolgen
Schuldfreie Umgebung schaffen
Verwandte Begriffe
Diese Konzepte vertiefen?
Unsere Kurse behandeln alle diese Begriffe ausführlich mit praktischen Beispielen und Übungen.