Projektmanagement-Buero (PMO)
EN: Project Management Office (PMO)
Eine Organisationsstruktur zur Standardisierung von PM-Governance und -Praktiken.
Detaillierte Erklaerung
Ein PMO standardisiert projektbezogene Governance-Prozesse und erleichtert den Austausch von Ressourcen, Methoden und Tools. PMOs koennen unterstuetzend, kontrollierend oder direkt steuernd sein.
Kernfunktionen: PM-Standards pflegen, Schulungen anbieten, Portfolio-Dashboard verwalten, Projektaudits durchfuehren, Lessons Learned teilen.
Der PMO-Wert haengt von der Balance zwischen Governance und Agilitaet ab.
Wichtige Punkte
- Standardisiert PM-Governance und -Tools
- Drei Typen: Unterstuetzend, Kontrollierend, Steuernd
- Pflegt Templates und Best Practices
- Bietet Training und Mentoring
- Verwaltet Portfolio-Dashboard
- Wert haengt von Governance-Agilitaets-Balance ab
Praxisbeispiel
Ein mittelstaendisches Unternehmen gruendet ein PMO: standardisierte Templates, Phase-Gate-Reviews, zentrales Ressourcentool, monatliche PM-Community-Treffen, Lessons-Learned-Datenbank. Projekterfolgsrate steigt von 55% auf 78% nach einem Jahr.
Tipps zum Lernen und Anwenden
Mit unterstuetzendem PMO starten — Vertrauen aufbauen
Auf Projekterfolg fokussieren, nicht auf Buerokratie
PMO-Wert messen und berichten
PMO-Services an Reifegradder Organisation anpassen
Verwandte Begriffe
Diese Konzepte vertiefen?
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